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Para las empresas, subcontratar desarrolladores de software es la oportunidad ideal para aumentar el conocimiento y la experiencia de los miembros del equipo, y una vía para agilizar los proyectos en los que se quiere trabajar.

Por otro lado, la subcontratación tiene muchos retos. Por ello, dar con el partner ideal en materia de externalización es esencial, ya que tiene un gran impacto en el éxito del proyecto.

La externalización del desarrollo de software permite a las empresas ahorrar tiempo y dinero: aquellas empresas que deciden subcontratar el desarrollo de software a un equipo externo gestionan más ágilmente el tiempo de decisión, desarrollo, prueba y puesta en marcha de las nuevas soluciones.

Es habitual encontrar empresas con grandes ideas, pero necesitan ayuda en la puesta en marcha de la parte técnica.

Pasos para configurar el plan de subcontratación

• Establecer los objetivos: se han de considerar las metas y objetivos antes de fijarlos. No se ha de perder de vista que han de ser realistas, equilibrados y alcanzables. Esto permitirá a todo el equipo remar en la misma dirección y tener una visión clara de las necesidades y expectativas del proyecto.
• Definir las tareas a delegar: previo a la búsqueda del equipo externo, las tareas han de estar definidas. Esto permitirá elegir con una base sólida en función de las necesidades técnicas que requieran cada una de las tareas.
• Mantener un buen ambiente laboral: mantener un buen clima laboral es esencial. Cuando se juntan equipos de trabajo diferentes puede haber brechas culturales, por lo que mantener una buena comunicación es esencial para mantener el equipo trabajando unido.

Si quieres más información y buscas subcontratar un equipo de desarrollo de software, charlemos, en Front.ID tenemos larga experiencia ayudando a equipos de todos los tamaños.